DIRECCIÓN Y MOTIVACIÓN DE EQUIPOS

1. Introducción 2. Conceptos básicos 3. La entrevista de evaluación 4. Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos 5. Principios de la Evaluación del desempeño 6. Preparación de las evaluaciones del desempeño 7. Técnicas o métodos para la evaluación del personal 8. Técnica de comparación 9. Técnicas de distribución forzada 10. Listas de verificación o listas de control 11. Diferencial semántica 12. Escalas gráficas y numéricas 13. Ventajas de la evaluación del desempeño 14. Problemas del proceso de evaluación 15. Objetivos de la evaluación del desempeño 16. Presentación – La entrevista de evaluación 17. Cuestionario: La entrevista de evaluación 18. En qué consiste delegar 19. Habilidades para delegar 20. Comienza la tarea de delegar 21. Tareas delegables y no delegables 22. Presentación – Delegación eficaz de funciones 23. Cuestionario: Delegación eficaz de funciones 24. Formación de equipos de trabajo 25. Miembro ideal de un equipo de trabajo 26. Desarrollo de equipos de trabajo 27. Cómo organizar su equipo 28. El tiempo y el proceso administrativo 29. Establecimiento de prioridades 30. Planificación y fijación de metas 31. Estrategias para la fijación de metas 32. Seleccionar personas adecuadas 33. Evaluación del equipo 34. Presentación – Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo 35. Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo 36. Toma de decisiones 37. Tipos de decisiones 38. Importancia de la toma de decisiones 39. Implicaciones en la toma de decisiones 40. Estilos de dirección 41. Toma de decisiones. Técnicas para la toma de decisiones en grupo 42. Presentación – Toma de decisiones 43. Cuestionario: Toma de decisiones 44. Introducción 45. Definición de Motivación 46. Diferencias entre motivación y satisfacción 47. Teorías y Modelos 48. Teorías de contenido 49. Teorías de procesos 50. Medio Ambiente 51. Grupos y Equipos 52. Motivación de Equipos de Trabajo 53. Conclusiones 54. Presentación – Motivación de equipos de trabajo 55. Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo. 56. Introducción 57. Modelo del continuo autocrático – democrático 58. El liderazgo situacional 59. Cuestionario: Cuestionario final Dirección de equipos