TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN Y DINÁMICA DE GRUPOS

1. Introducción 2. Conceptos básicos 3. La entrevista de evaluación 4. Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos 5. Principios de la Evaluación del desempeño 6. Preparación de las evaluaciones del desempeño 7. Técnicas o métodos para la evaluación del personal 8. Técnica de comparación 9. Técnicas de distribución forzada 10. Listas de verificación o listas de control 11. Diferencial semántica 12. Escalas gráficas y numéricas 13. Ventajas de la evaluación del desempeño 14. Problemas del proceso de evaluación 15. Objetivos de la evaluación del desempeño 16. Cuestionario: Dirección y motivación de equipos 17. Delegación eficaz de funciones 18. En qué consiste delegar 19. Habilidades para delegar 20. Comienza la tarea de delegar 21. Tareas delegables y no delegables 22. Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo 23. Formación de equipos de trabajo 24. Miembro ideal de un equipo de trabajo 25. Desarrollo de equipos de trabajo 26. Cuestionario: Delegación de funciones 27. Cómo organizar su equipo 28. El tiempo y el proceso administrativo 29. Establecimiento de prioridades 30. Planificación y fijación de metas 31. Estrategias para la fijación de metas 32. Seleccionar personas adecuadas 33. Evaluación del equipo 34. Toma de decisiones 35. Tipos de decisiones 36. Importancia de la toma de decisiones 37. Implicaciones en la toma de decisiones 38. Estilos de dirección 39. Técnicas para la toma de decisiones en grupo 40. Cuestionario: Cómo organizar su equipo 41. Introducción 42. Definición de Motivación 43. Diferencias entre motivación y satisfacción 44. Teorías y Modelos 45. Teorías de contenido 46. Teorías de procesos 47. Medio Ambiente 48. Grupos y Equipos 49. Motivación de Equipos de Trabajo 50. Conclusiones 51. Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo 52. Cuestionario: Cuestionario final